从程序员、企业家，到经济学博士、人口学者，携程董事局主席梁建章的title列表最近几个月又增加了两项——主播与Cosplay大佬，来了一个从天上到人世的形象"大回转"。

新冠疫情重创了各行各业，而游览职业或许是遭到影响最大的职业，且没有之一。1月底，整个职业从上游到下流瞬间堕入冰点，渠道全方位爆单。

在国内疫情最严峻的时期，滞留在新加坡的梁建章只能线上指挥携程的作业。

携程宣告免费撤销全国范围内游览产品退单，漫山遍野的退款电话涌进渠道。据报道，仅在2月初，携程的退改订单现已完成了数百万的体量，退改诉求总量、咨询总量相较上一年新年增幅到达405%，最高峰值时增幅到达650%。

与此同时，携程宣告发动10亿元支撑基金，垫支退款，为协作供货商缓解资金周转压力等。

战胜危机仅仅一方面，更严峻的康复问题还在等待着梁建章。

"千万要止血，尤其是未来不太看好的范畴，必定要赶快中止，留住现金。"为了起到表率作用，梁建章和携程CEO孙洁带头宣告"零薪水"作业。

但光节省不可，要挣钱有必要能开源。

阻滞的旅职业，不只让渠道焦头烂额，旅职业发达地区的政府更是忧心如焚。梁建章在回国阻隔14天之后，榜首件事便是提起行李箱跑到各地去推动携程的游览复兴方案。

榜首站是海南。三亚市委书记童道驰告知梁建章："在疫情面前咱们的丢失比其他城市是要大一些的，由于三亚的第三产业占有了GDP的70%。"

跟着疫情得到操控，三亚在三月底就答应游客可以在恰当场合不戴口罩了，但游客仍旧不敢前来，疫情简直堵住了旅职业每一个或许营销和推行的门道。

梁建章左思右想，已然线上直播是风口，那进行网络直播或许是仅有可行的办法。与协作伙伴一同经过预售产品来促进游览消费，带动职业一同回血，也能让遭到重创的携程成绩有必定起色。

敏捷确认直播带货的办法后，那就需求找到适宜的主播了。

要找到一位试管婴儿专业的、去过许多当地的、对游览产品满足了解的人，还有论题重视度，而且立刻就能组织好档期的直播谈何容易——梁建章能想到的只要自己。

"我可以调集全公司的资源……归纳来说我觉得我做这个仍是挺适宜的。"

没有前期策划，没有预先预备，梁建章自己撰写了直播脚本，和随行人员在三亚暂时紧迫组建了一支"直播团队"。

3月23日，梁建章在网红打卡圣地——三亚亚特兰蒂斯酒店的水底套房敞开了自己的直播首秀。榜首场直播，他卖出了超越1000万元的酒店出售额，其间还包含两套价值58888的酒店套房。

这不是梁建章榜首次冲在最前面。

1999年兴办携程，亲身坐镇、带头加班，一家家协作单位跑下来，带领数千名推行大军，从传统游览社中啃下来了巨大的机票分销代理权和酒店房源。仅用了四年时刻将携程送上了纳斯达克，成为我国十大互联网公司。

2006年，35岁的梁建章留下一句"职业里拿望远镜也看不到竞争对手"的狂语，挑选了隐退，远赴斯坦福大学读博，敞开了学者生计。

但梁建章一直放不下携程。

2013年，巨子携程步履变缓，面临着去哪儿、艺龙等多家应战。梁建章放下了北大教授的身份，挑选归来，带领携程大象回身，从头安定了职业老迈的位置。

"携程是我一手兴办起来的。不管从任何视点来说，只能是我来做，我也应该是最有动力去做的。"

不管身份多变，梁建章的骨子里仍是商人。商场中，成王败寇，全部以成果论。

3岁就以"电脑小诗人"成名，16岁进入复旦大学少年班，21岁就美国硕士结业，作为海归精英兴办携程，在携程上市后又为了爱好而去攻读经济学博士，成为人口学家，连续出书学术专著《我国人太多了吗》、《人口创新力：大国兴起的时机与圈套》……

梁建章此前给群众的形象是理性沉稳又而大刀阔斧，可是当起了主播后，这些描述好像全都被推翻了，他比00后还豁得出去。

"现在来三亚，环境好，价格便宜，千载难逢的贱价，而且人少，而且很安全。"榜首场的直播里，梁建章仍是一位比较标准保存的介绍员，用诚实的口气力求压服观众，定心下单。

跟着直播的进行，梁建章关于个人形象越发地"无所谓"，风格百变，玩起了川剧变脸、唱跳Rap、海草舞……每到一个当地，就Cosplay当地的特征形象，不断拉近和观众的间隔。

"各位老铁，我们好，鄙人唐伯虎，穿越到了五百年后，搞起了游览，做起了直播。"梁建章手持折扇，一身蓝衣，以唐伯虎身份与扮演秋香的伙伴为常州游览产品"带货"2000万。

在三个月内的时刻里，梁建章现已完成了12场直播带货，走遍了31个城市，卖出了超越4亿元的游览产品，每周三直播现已成为了他固定的作业组织。

其他试水直播的老板看到梁建章的直播秀，估量也在自叹不如，究竟这么拼的大佬"主播"的确仅此一人。

不管是商人仍是人口学家，梁建章都垂青处理问题。

当年，去哪儿和同程艺龙紧追携程之时，时任总裁范敏会耐性听职工报告，"你们商议个成果出来"；而梁建章假如没有听到处理方案，则会懒得听完就直接出去了。

面临价格战，梁建章挑选正面处理，依托自身现金流优势，豪掷10亿美金用户补助，将酒店、机票等价格拉到职业最低，成功将对手拖入亏本泥潭，终究以大举收买对手，赢得最终战役。

即便是当学者，梁建章也没有停留在理论层面，关于人口问题也提出了十分清晰的处理方案。比方，女孩跟妈妈姓可以鼓励女人生育，按孩子数抵消个人所得税，给未成年孩子直接现金补助来进步生育率等。

虽然这些处理方案会带来一些谴责，但梁建章就像做直播相同，豁得出去，敢说敢做。

直播间不断放飞的背面，实则是梁建章理性的商业考虑。

在承受媒体采访的时分，梁建章关于自己的"百变换装秀"有很镇定的剖析："我们感知比较强的这些论题性的东西，都是期望扩大直播自身的营销作用，更好地带动产品售卖。"

"要在这段时刻把功率利用好，理性地剖析什么样的产品合适什么样的人；还要有一种让人感到有兴趣和有创造性的办法，用形象深入的办法介绍景点，这对我来说一个全新课题。"

2003年，携程现已生长为我国最大的酒店分销商和机票代理商，并完成了盈余，正在准备上市。但出人意料的非典疫情打乱了公司的发展。

其时，携程内部有许多消沉的声响，梁建章却看到了时机，信任政府可以操控疫情且旅职业仍会长时间处在高速发展期。

据梁建章的回想，其时的携程商场协作部在原有事务归零的情况下，只得暂时调整事务方向，争取到与招商银行协作展开信用卡电话出售的项目，坚持不中止事务，不裁人，还招引了一批从业者在低谷期加盟。

梁建章在内部喊出了"非典往后，携程会更好！"的标语。

非典疫情的确敏捷得到了操控，旅职业敏捷反弹。同年的7—9月，携程的营业额到达了创纪录的5800万元，与榜首季度比较增长了73%，然后顺畅在年末完成了上市。

上市当天，携程股价从18美元暴升88.56%，到达了惊人的37.35美元，成为纳斯达克商场上开盘当日涨幅最高的一只股票。

梁建章第2次退隐是在2016年，但比较榜首次完全隐退，更像是"垂帘听政"。每次携程遇到危机，梁建章都会挺身而出，"两退两出""三救携程"已成业界美谈。

可以说，携程几经曲折，依然离不开梁建章，这艘巨轮还需求老船长掌舵定向。

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