以下是由猎云网翻译收拾的声明：

8tracks现已走过了很长一段光芒的展开进程。可是，咱们很惋惜地宣告，该公司及其流媒体服务将于2019年12月31日完毕。

咱们对这十年和在8tracks的作业日子有着杂乱的爱情。十多年来，咱们在许多听众和DJ生射中的重要时刻，为他们供给了优质的服务。咱们把赋有冒险精力的听众介绍给他们从未触摸过的新艺术家，为此咱们感到无比骄傲。但另一方面，咱们也意识到咱们让许多听众和DJ、职工、出资者和协作伙伴绝望了。咱们都期望能有时机在音乐范畴持续立异，为咱们的社区和其他利益相关者供给杰出的服务，就像咱们早年所做的那样。

20年前的这个月，受90年代伦敦DJ主导的舞曲文明和Napster的 "hotlist"功用的启示，我完成了一个在线播映列表同享社区的商业方案，名为"Sampled & Sorted"。在那个年代，自食其力是不或许的，而在纳斯达克(NASDAQ，全国证券交易商自动报价体系协会)第二年春天崩盘后，事实证明，融资颇具应战性。因而，我决议学习Live365所运用的用户生成音乐流媒体方式的办法。大约8年后，在我开端的商业方案、Live365的经验教训和交际媒体干流运用的启示下，8tracks于2008年8月8日推出——也便是大约137个月前。

8tracks的呈现正值立异和展开达观的年代。几个月后，奥巴马中选总统，Facebook和Twitter广受欢迎，出路一片光亮，纽约（8tracks的总部所在地）的草创公司也大踏步行进，Tumblr身先士卒。8tracks也在一些范畴进行了立异：播映列表是办理、同享和消费的根本单元；每个播映列表都由它的混合艺术(mix art)在视觉上体现出来，这比Instagram早了几年；DJ们能够运用自在格局的标签来描绘播映列表，不只能够依据门户或艺术家，还能够依据活动、心情或其他主题进行描绘，引进了一种新颖的、上下文相关的倾听方法，而Songza、Beats、Spotify和其他公司后来也仿效了这种方法。

咱们一经推出就受到了广泛重视，Peter Kafka在8tracks发布时就对它进行了深化报导，Om Malik在Muxtape被逼封闭后也对其进行了好评。第二年春天，咱们在StumbleUpon上发布了几首混音歌曲，使咱们的活泼用户在一个月之内从3万添加到了30万。尽管咱们开端现已从我的401(k)方案和联合创始人Remi的储蓄中取得了第一笔资金，但咱们看到了满意的增加潜力，然后筹措到了天使基金——这让咱们能够跟上不断增加的版税和带宽本钱，并向一些兼职承包商付出酬劳。我搬回了旧金山，在Dolores公园邻近找到了一栋一起而又贱价的阁楼，我和我的团队就住在那里。

由于公司稳步增加，加上Alex Ljung将公司引进Index Ventures，咱们在2011年8月启动了120万美元的种子期融资——此刻间隔公司树立正好3年，足以让咱们初次向全职职工付出薪酬。我个人也很振奋，由于这一轮融资不只包含Andreessen Horowitz (a16z)，还包含英国DJ Pete Tong和大西洋唱片公司董事长兼首席履行官Craig Kallman。凭仗第一笔巨额资金，咱们的用户拜访量在18个月内添加了超越5倍（从410万流媒体小时添加到2190万流媒体小时），并在人民医学网简介18个月内完成了每月盈余。那真是一段夸姣的韶光。

但每一次增加都伴跟着相应增加比的下降。咱们活泼的运营和财政指标标明，咱们应该进行一轮更大的融资，以使增加翻倍。可是，Index和a16z这两家在首轮种子期出资的风投公司却没有参加咱们的A轮融资。公正地说，这一阶段的风险出资基准的确很高。咱们本来有望成为大公司，但现在尚不清楚咱们是否会以10亿美元的价格退出，尤其是考虑到竞赛。用一位风投人士的话说：咱们的增加状况很好，因而，咱们很或许会被一家更大的互联网或音乐流媒体公司收买，以约束咱们的增加空间。尽管这是一个合理的观念，但它加大了咱们从其它当地筹措资金的难度。

该风投人士的观念被证明是有先见之明的：当年晚些时分（2013年），谷歌自动联络咱们，讨论收买事宜。咱们决议不去捉住这个时机，由于谷歌想象的是一个人才收买方案，从头运用咱们的工程师使谷歌发挥"更多的交际功用"，并或许封闭咱们现有的服务。但咱们的方针是将8tracks展开成一家大型的独立公司。咱们的增加势头有增无减：咱们其时现已达到了近800万的月活泼用户数，每个月播映量超越3000万小时。而在那最近的一个月，咱们的广告收入超越50万美元，一家资金雄厚的战略基金现已口头上赞同牵头咱们的A轮融资。

但咱们在2014年面临了一系列新的应战。最首要的应战来自Spotify，该公司于2013年12月推出的手机免费服务开端蚕食咱们的用户。咱们原以为会带领咱们进行一轮融资的出资者也挑选了退出。在2013年，咱们的用户收听量和收入的增加意味着咱们不再有资历坚持一个小的网络发布者的身份，这意味着咱们不再只是付出按收入百分比核算的版税——正如人们所预期的那样，版税跟着收入的增加而增加——咱们不得不付出作为大型网络运营商的高单播率，这让咱们失去了盈余才能。考虑到咱们首要依据广告的事务方式，即营收每月或许大幅动摇，这将导致咱们很难猜测盈余才能。

咱们在2011年与SoundCloud树立了互利的集成联系，这样，咱们具有的那些最喜爱独立厂牌和DIY艺术家的DJ们就能够将SoundCloud中的音乐添加到自己的播映列表中，为这些艺术家带来播映量和曝光度。可是在2015年，SoundCloud要求停止与咱们的协作联系。跟着前期承受音乐的顾客从下载转向点播流媒体，许多8tracks的 DJ不再具有制造播映列表的资料。

Spotify的听众人数的增加是以咱们的丢失为价值的，按需流媒体的干流运用替代了歌曲下载，这给咱们的许多DJ带来了办理上的妨碍。在截止到2015年7月的18个月里，咱们丢失了1/3的流媒体时刻，咱们无法筹措到A轮融资，而且面临着越来越多的经济应战，这些都标明，是时分把公司卖出去了。因而，咱们与几家出资银行进行了会晤，并挑选与Perella Weinberg一同协作，以找到一个具有一起愿景和更多资源的好归宿。可是，尽管咱们进行了广泛的触摸，举办了很多次的会议，咱们仍是没有找到牢靠的买家。我猜测大多数出资者都以为咱们会封闭，但咱们酷爱咱们的产品和社区，期望找到能使它行进的路途。

早年，咱们向SoundExchange付出一切流媒体的版权费(SoundExchange是依据美国网络播送强制答应树立的搜集和办理版权费的实体安排)，由于咱们并不总是知道听众的方位，而且还能保证一切艺术家都经过公正的体系取得酬劳。可是，在2016年头，咱们被要求堵截美国和加拿大以外的听众的流媒体。在其他国家，直接答应的运用费相关于经进程序化广告（如谷歌AdSense）完成的每千人广告阅读费（CPM）来说过于贵重，而咱们的规划太小，无法派驻区域出售团队。由于咱们有40%的听众来自美国和加拿大以外的区域，咱们节目的深度和多样性受到了严峻的冲击。

但咱们也没有因而被吓倒。在禁令履行后不久，咱们展开了一项"试水"活动，以评价人们对一项监管性（依据股权的）众筹的爱好，这是依据《作业法案》新推出的众筹方案。由于咱们的社区用户发明了咱们的程序价值，他们对8tracks渠道现已有了必定的情感，所以很自然地，他们的热心或许会在一项财政出资中得到有意义的完成。咱们惊奇地收到了超越3300万美元的出资爱好。当然，咱们认识到，人们所说的出资爱好和实践出资金额之间存在距离，所以咱们为这轮融资设定了1100万美元的上限。

在等候美国证券交易委员会文件同意的进程中，咱们的现金呈现了断流。在考虑了各种挑选之后，咱们提出了一个方案——"保持方式"——让咱们团队中的贡献者能够自愿削减他们的薪酬以节约现金开销；作为报答，假如咱们筹措到至少500万美元，咱们将付出差额和现金奖赏。自始自终，在整个进程中，团队对咱们一起愿景的期盼是令人动容的。简直一切人都承受了减薪，咱们牵强度日，直到第一批来自众筹的收入呈现。

不幸的是，由于监管方面的原因，信用卡不能用于出资。当咱们用来履行这轮融资的SeedInvest渠道开端能够承受借记卡时，咱们的借记卡处理程序却在几周后决议不再支撑众筹项目。这个处理程序会将出资的钱保存一个月，然后企图再次向借记卡出资者收取费用。尽管这种状况终究得到了处理，但也付出了价值，咱们在这轮融资中筹得不到200万美元。关于前期的众筹来说，这现已是一个杰出的体现，但关于咱们的大志来说，这还远远不够。

到那年10月，咱们的众筹、听众数量、流媒体时长和收入都低于预期，很明显，咱们需求做出严重改变来添加收入或削减开支，不然咱们就会堕入资金干涸的地步。咱们裁掉了一半以上的职工，经过引进每周收听上限将咱们的要点转移到订阅方式，并在公司博客上概述了咱们的方案和根本原理。尽管一年后音频广告的引进协助咱们取消了收听上限，并在2018年4月康复了每月盈余，但咱们的观众和收入再也没有康复到之前的水平。由于咱们只能支撑一个小团队（上一年只要4个承包商每周作业一天），咱们不得不优先考虑保护服务而不是立异，这导致咱们的听众人数和收入不断下滑。

大约一年前，咱们决议探究咱们所谓的"瑞士战略"，即听众能够经过他们喜爱的点播音乐流媒体服务对8tracks进行身份验证，然后运用该帐户来播映8tracks的播映列表。咱们进一步想象，8tracks能够成为一个衔接不同服务的渠道，这样一个DJ能够运用他的Spotify账户将播映列表发布到8tracks中，然后听众能够运用他的Apple Music账户进行流媒体播映。尽管我依然以为这个主意是可行的，可是咱们没有满意的资源来完成这个愿景。

本年春天，SoundExchange自动要求付出拖欠的版税。依据律师和参谋的建议，咱们决议履行"ABC"（为了债务人的利益而进行的转让）。在一家名为Armanino的专门公司的领导下，咱们进行了十分完全的并购进程再一次寻觅买家。在ABC, 出价最高的人被称为"赢家"，财物（但不包含负债）被分配给新的控股公司（老公司被封闭），赢家从这家控股公司购买财物，收益由Armanino办理，并依据未偿债款按份额付出给债务人。这个进程提醒了咱们"真实的"公正商场价值——依据一个公司今日愿意为8tracks付出的价格——最大化了咱们对债务人的报答，假如债款得到归还，也最大化了咱们对出资者的报答。上一年秋天，咱们找到了一位潜在的贱价买家，但上星期四，这位买家决议不再对公司进行收买。

简略地说，咱们封闭是由于以现在的规划，咱们无法发生满意的收入来付出不断增加的版税。人们能够将8tracks的苦楚归咎于"音乐工业"——在曩昔的20年里，许多数字音乐草创公司现已走过了通往坟墓的路途。但应战是更深层次的，我以为从艺术家和厂牌的视点来考虑更有意义。跟着技能的前进，消费的最小单元现已发生了改变，从预付费运用专辑中的一切歌曲（CD），到预付费运用一首歌曲（下载），再到按需付费运用一首歌曲（媒体流）。每替换一次，艺术家（以及任何代表艺术家的人，比方某个品牌）得到的酬劳就会越来越少；每替换一次，听众就能在他们想要的时分，为他们想要的东西付费和消费时取得更多的灵活性。

尽管由此带来的利润率压力标明，音乐工业正在违背传统的标签结构，选用艺术家服务方式，但对大多数艺术家来说，经过音乐流媒体发生可观的收入依然不容易，特别是跟着流媒体消费现已蔓延到DIY艺术家、独立唱片公司、干流唱片公司的音乐目录中，乃至还包含了人工智能生成的音乐。每天有超越4万首歌曲被添加到Spotify上，很多方式的数字娱乐和信息——YouTube、游戏、运用程序、博客、时势通讯等——抢夺着传统上音乐消费最多的年轻人的注意力。落井下石的是，版税依然贵重，而且还会持续上涨，但这并不古怪。

考虑到音乐版税的巨大规划，推出经久不衰的流媒体音乐服务(假如要供给来自首要唱片公司的音乐)的仅有途径是经过资金和规划。咱们简直没有现金，无法付出当时和曩昔的版税，所以咱们期望咱们能够经过上述ABC流程悉数或部分付清。但咱们在版税方面落后的原因是，咱们失去了必定规划的听众，失去了以CPM的直接出售团队出售广告所必需的听众。CPM能够付出强制性版税，并有安稳的利润率。但咱们免费作为广告支撑的听众数量不断下降，导致活泼听众的基数变小，终究或许不得不让咱们实施8tracks Plus，即咱们的无广告订阅服务。

咱们失去了听众，在很大程度上是由于Spotify能够满意听众对音乐发现以及依据活动和心情的倾听需求，而跟着时刻的推移，它也在不断改进自己的服务，不断削弱8tracks前期经过群众策划方式来传达其一起价值建议的相对吸引力。

此外，Spotify供给了一个完好的音乐流媒体体会，包含按需和电台收听。大多数顾客，在大多数状况下，会挑选高度定制的按需节目，由于它简略而又有针对性。而且，当他们期望听到特定的歌曲或歌手时，能够在一段时刻内弹出到点播服务中。在某种程度上，咱们是对的。按需服务公司的高管们指出，在一个新用户阅历了构建按需音乐库的蜜月期后，他通常会转而在shuffle上听她的音乐库(又称"喜爱的歌曲")，或转到播映列表或特性电台。尽管如此，轻松、随需应变的拜访任何歌曲已被证明是一个有必要具有的要求。这是人们在"一切权"方式中所习气的，定时按需收听使算法的需求挑选变得更准确。其结果是，一般的音乐顾客期望一切的听音乐需求都能在同一个渠道上得到满意。

考虑到8tracks相关于Spotify、苹果、亚马逊和谷歌YouTube的受众规划和下滑轨道，咱们无法筹措满意的资金（或为公司找到一个好的归宿）来适当地出资于产品开发，无论是运用8tracks在流媒体音乐生态体系中的一起价值建议的功用，仍是今日被大多数顾客视为"有必要具有"的功用（比方前面说到的按需服务，在咱们的鼎盛时期，它需求1000万美元的出资作为资金）。没有满意的资金，咱们就无法雇佣或留住推进产品立异所需的人才；假如没有产品立异，咱们将进一步落后于竞赛对手的服务，咱们的用户和收入将进一步下降。

咱们剩余的8tracks的团队成员都以为很难找到"音乐背面有灵魂"的播映列表。用户在Spotify和YouTube上编写的播映列表很棒，但要找到合适特定个人口味、时刻或地址的最佳播映列表依然相对困难。到现在为止还没有一个能让音乐职业蓬勃展开的生态体系。要做到这一点，还有很长的路要走。

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