作者：潘抒捷

　　厦门市文广新局文博处的数据闪现，全市共有28家博物馆，其间，国有博物馆23家，非国有博物馆5家。据介绍，各馆客流量悬殊，除鼓浪屿钢琴博物馆、陈嘉庚留念馆、厦门市博物馆和华裔博物院等具有较高的闻名度和影响力外，别的博物馆的招待以有关单位安排赏识为主，有些民办博物馆运营已属鼓励支持。

　　厦门建城前史不算太长，但具有闽台、华裔等一同且宝贵的本钱与文物。本地博物馆的类别这些年逐步彻底，由此前仅有国有博物馆的单一办法，翻开到现在包含民办博物馆、公司特征博物馆等多种业态。

　　怅惘的是，博物馆数量虽不少，赏识者却不多，遭受了叫好不叫座的为难。

　　正本这并不难了解。受限于准则和方针等要素，国有博物馆既无财力也无动力寻求打破。因此，赏识这类博物馆，不论是单调呆板的陈设展线，仍是内容单调的阐明阐明，总让人觉得千馆一面。显着，这种静态式的展览"面无表情"，难有魅力去招引满意的观展者。

　　关于非国有博物馆而言，其间少量公司特征博物馆依托母公司得以坚持运营，但大有些民办馆身份为难，面对难题。以所得税、电价规范的拟定为例，民办馆尽管以民办非公司社会安排的身份挂号，大大都却被当作盈利的民营公司来对待。出入姑且无法平衡，运营难以为继，翻开便无从谈起。

　　那么，怎样才调打破瓶颈，让博物馆游叫好又叫座？

　　首要可在妥善维护馆藏品的条件下，发明性有利地势用与开发博物馆所具有的本钱。比方联络文创、旅行等工业品冠网，开发IP衍生品。

　　从规矩层面上看，《博物馆法令》明文规矩：在不违背办馆主旨和不危害观众利益的条件下，博物馆可从事规矩计划内的商业运营活动。更首要的是，对资金较严峻的博物馆等文明单位而言，适度合理的商业化可抵偿财力短少，防止堕入后继乏力的窘境。某种程度上说，商业化运作是博物馆挨近客流与资金流的首要办法，终究增强其翻开才调。当然，作为非盈利性安排，博物馆也应当守住准则和底线，商业化不能"捡到篮里都是菜"，让铜臭味压住文艺范。

　　其次，改动以往重展览轻教学的脱节情况，强化博物馆社会教学与传达文明的责任。

　　实习上，假定馆藏品是博物馆的心脏，那么教学则是其魂灵，这是业界的名言。博物馆应以传承传统文明、跋涉公民实质为己任，专心于开掘馆藏品的内在，体现其社会教学的效果。布展陈设时可充沛运用智能展现设备、虚拟实习、声光电等技能，把传统内容和科技办法联络起来，"活化"馆藏品。还应留心的是，观展者大大都属非专业人士，博物馆应当从其常识的实习程度启航，计划有关于性的阐明计划，增强互动性，让大众在观展中添加才智。

　　从更高的层面上思考，有关有些也可与旅行社等协作，计划开发专业性旅行线路，将各博物馆串联起来。这不光可以有用联络配备本钱，也有助于博物馆拓荒更广的翻开空间。（潘抒捷）