在中化道达尔加油站的往常运营进程中，下降处理费用、行进低值易耗品的运用率是要害；最大化行进修理配件和作业用品的运用功率、延伸运用寿数、下降收买本钱是基地。经过中化道达尔加油站多年的实习处理作业阅历，总结以下几点做法：

　　一 中化道达尔事前、事中、往后操控相联络

　　事前操控，即是事前搞好费用开销方案，做好项目方案，下降出资，削减开销；细致剖析某一项费用开销的必要性和必定性，做出合理评价。

　　事中操控，即是在油站费用开销进程中，操控好各个环节，及时调整误差，加强往常操控。

　　往后操控，即是往后剖析与查核，为下一次同类费用开销做出标准和典范。

　　二 中化道达尔核算处理

　　经过核算的编制，对运营费用、处理费用进行逐级、逐进程的分化，并归入方针查核系统，守时将核算与实习发作额进行比照剖析，严峻施行实习开销费用不逾越核算费用的标准，采纳有用的办法，使费用操控在核算方针以内。

　　三 中化道达尔加强对收买的处理

　　加油站物资和作业用品施行会集收买，采纳归口处理和职责处理两种办法。对常用物资、大宗物资施行报价监控，质量监控和途径监控，最大极限的下降收买本钱。

　　依据以上知道，中化道达尔辽宁app定制开发区域加油站树立了以城市为片区的会集收买准则，设置了油站用品清单，进行有方案、有意图地收买。经过货比三家，终究断定质优价廉的物资，防止不标准做法的发作，愈加细化如下：

　　1. 树立报价监督机制。报价是油站用品的收买和降本的基地疑问，只需把住收买报价关，下降收买本钱才具有真实含义。因而规则，询价有必要3次以上，每2个月进行一次询价，确保所购物品报价最低，质量最优。

　　2. 严峻施行低值易耗品挂号保管准则，明晰在运用、保管、作废等环节的详细职责，以确保物品安全无丢失。

　　3. 加强废旧物资的处理，使其归入到运营外收入的领域，防止财物丢失，也是防止效益丢失。

　　四 中化道达尔加强对损耗的操控

　　1. 油品损耗是油站费用大鳄，在实习处理中要严峻施行卸油流程，树立油站主管、承运车辆、供货商的诺言档案，经过天天、每周、每月寻找和排行，及时发现反常景象，根绝人为要素。

　　2. 中化道达尔便当店产品施行班组分片担任制，天天查看保质期，产品领先先出，防止过期产品带来作废损耗。

　　五 中化道达尔紧缩各项费用开支，从点滴做起

　　1. 电费是加油站运营中最大的可控费用。辽宁区域联络每座加油站的地舆特征，拟定电气设备开关方案，开关时刻详细到分钟，职责到人，开关时刻每月更新一次，运用空调的时节，规则空调的启闭时刻，设定最低或最高温度，倡议节省每一度电，为油站下降运营本钱。

　　2. 作业费用方面，作业用品施行申领制，以旧换新，作业用纸有必要做到双面运用，节省每一张纸、每一支笔。精心运用作业设备，对作业设备往常维护和维护施行专人专责准则，削减设备损坏，下降设备修理费用。

　　总归，多项降本增效办法并重，做到精益处理、人尽其责是降本增效的良方。降本增效触及面广，人人有责，油站司理是要害，把降本增效思维履行到中化道达尔的每位职工，一同，表现油站管帐对处理费用操控监督效果，要做到物资收买各个环节通明化、标准化；以准则化标准往常收买和费用开销。依托中化道达尔整体职工的力气，做到开源节流、削减糟蹋，实在有用的下降油站的运营本钱，行进油站的归纳效益。